子公司動(dòng)態(tài)
Subsidiary dynamics
無創(chuàng)新不成活，創(chuàng)新思維引領(lǐng)乾港集團(tuán)跨越2018！
1、讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
軍事學(xué)術(shù)界有一種說法：傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是將帥的戰(zhàn)爭，所謂運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。21世紀(jì)的信息化戰(zhàn)場，則是以士官為主的“班長的戰(zhàn)場”。在傳統(tǒng)的軍隊(duì)概念中，班是最小的戰(zhàn)術(shù)單位，而班長也只是一個(gè)最小的戰(zhàn)術(shù)支點(diǎn)，所謂兵頭將尾。但是，在信息化條件下，遠(yuǎn)程作戰(zhàn)能力強(qiáng)大，衛(wèi)星、寬帶、大數(shù)據(jù)，與導(dǎo)彈群組、飛機(jī)群、航母集群進(jìn)行火力配置，使得“班”這個(gè)最小的戰(zhàn)術(shù)單位，可以直接與指揮部信息轉(zhuǎn)換，制定作戰(zhàn)計(jì)劃。班長這個(gè)最小的戰(zhàn)術(shù)支點(diǎn)，有可能成為決定全局的要點(diǎn)。
迅速把握住“班長的戰(zhàn)爭”這一時(shí)代特征，是敏銳的企業(yè)家需要具備的能力。擁有七八萬名員工的華為公司掌門人任正非，就公開提出，要改變過去集團(tuán)沖鋒的作戰(zhàn)方式，轉(zhuǎn)向“班長的戰(zhàn)爭”模式，以此來抓住“戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)”。其理由是，“要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。
2、新的股權(quán)分配機(jī)制——賦能乾港集團(tuán)班長式作戰(zhàn)體系
2018年10月10日對很多人來說已經(jīng)記憶模糊，而對于李勇劍、劉金國、葛華三個(gè)人而言，是他們事業(yè)征程上濃墨重彩的一筆——集團(tuán)董事長安俊峰先生把帥印交給他們，把指揮權(quán)交給一線，通過指揮權(quán)前移，讓小團(tuán)隊(duì)在一線發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，即時(shí)向相關(guān)各方請求支援，用現(xiàn)代化手段實(shí)施精確攻擊打擊，這正是許多創(chuàng)新型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
在中國，傳統(tǒng)企業(yè)也創(chuàng)新型企業(yè)生存模式各不相同，百年老店，匠人精神體現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)的屬性；股權(quán)分配制度，合伙人形式是瞬息萬變的信息化時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)的大智慧的選擇。乾港集團(tuán)自美博士生態(tài)貝殼粉涂料事業(yè)部成立以后，一個(gè)月后的11月15日，又將集團(tuán)股東名單層層遞進(jìn)，高巖、李翠蘋、丁紅艷也成為持股人，乾港大軍里，高舉帥印的“班長式”作戰(zhàn)方式，被有效、迅速地組建起來。
3、士兵突擊下的班長式作戰(zhàn)，在乾港集團(tuán)效用幾何？
今年來，隨著乾港集團(tuán)規(guī)模的壯大、市場的擴(kuò)大，企業(yè)的組織模式必須相應(yīng)改變。如果依然像過去那樣把大部分甚至所有權(quán)力都收到后方機(jī)關(guān)來，機(jī)關(guān)勢必越做越龐大，組織流程勢必越來越繁雜，指揮成本勢必越來越高，最后的結(jié)果往往是公司創(chuàng)新艱難，甚至被市場淘汰。
有企業(yè)家從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，五六個(gè)人的團(tuán)隊(duì)即足矣。五六個(gè)人研發(fā)不了，五六十人也研發(fā)不了，就算配置到五六百人，還是難以成功。即使是一些大項(xiàng)目的開發(fā)，比如大型客機(jī)，也會(huì)分拆成一系列小課題，分頭進(jìn)行研發(fā)，最后進(jìn)行統(tǒng)一集成。因此，當(dāng)下的創(chuàng)新型企業(yè)，“班長”往往成為決戰(zhàn)決勝的主力，打贏“班長的戰(zhàn)爭”已經(jīng)成為競爭的利器。
無論的產(chǎn)品研發(fā)，還是團(tuán)隊(duì)的管理，乾港集團(tuán)有效劃分行政區(qū)域，打破大集團(tuán)、大管家、一擁而上的經(jīng)營管理模式，拆分成扁平化部隊(duì)，單兵作戰(zhàn)，賦能班長更多的指揮、作戰(zhàn)的權(quán)力，變化股權(quán)分配機(jī)制，真正地使企業(yè)你中有我，我中有你，創(chuàng)新二字在乾港集團(tuán)地量化體現(xiàn)。
4、鷹的重生——?jiǎng)?chuàng)新思維，讓乾港生態(tài)鏈續(xù)寫崢嶸歲月
除了管理團(tuán)隊(duì)，乾港集團(tuán)事業(yè)版圖的構(gòu)架，本身就是一個(gè)大寫，加粗的“創(chuàng)新”。了解乾港集團(tuán)高層構(gòu)架的人都知道，一家從環(huán)保涂料完成原始積累的企業(yè)蛻變成秦皇島一顆熠熠生光的民營企業(yè)，少不了來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、有過做大區(qū)高管經(jīng)歷、在數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)過作戰(zhàn)任務(wù)，并且擁有前瞻性眼光的人，才能厘清一瓶涂料和一堆互聯(lián)網(wǎng)代碼的關(guān)系。
乾港集團(tuán)在實(shí)體業(yè)做得非常成熟的時(shí)候，并沒有固守戰(zhàn)果，而是將眼光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)，而此時(shí)，我國并沒有成熟和成功的線上線下的互聯(lián)體系，乾港生態(tài)鏈和乾港產(chǎn)業(yè)鏈的布局，是創(chuàng)新在企業(yè)中的具象。
河北乾港企業(yè)管理集團(tuán)有限公司前身始建于2007年，創(chuàng)始之初，乾港僅是做室內(nèi)環(huán)保項(xiàng)目的單一性企業(yè)。但是乾港并沒有滿足于國內(nèi)室內(nèi)環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品，而是多次與國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)進(jìn)行技術(shù)深入交流，深入了解市場需求及裝飾、建材行業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)各地區(qū)材料、氣候等多方面因素對室內(nèi)環(huán)境的影響，及時(shí)調(diào)整技術(shù)實(shí)施方案的細(xì)節(jié)，并率先建成自己的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，并在2017年將美博士環(huán)保品牌做到上市企業(yè)。
然而，隨著消費(fèi)者對室內(nèi)空氣治理的不斷認(rèn)知和室內(nèi)環(huán)保業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)幾乎一夜之間出現(xiàn)了許多室內(nèi)空氣治理企業(yè)。面對行業(yè)紅海的出現(xiàn)，是繼續(xù)等待，還是突破瓶頸？乾港人同樣陷入了困惑。
作為環(huán)保領(lǐng)域的“頭排玩家”，集團(tuán)繼續(xù)在環(huán)保領(lǐng)域深耕依舊能維持現(xiàn)有的發(fā)展，但隨著競爭對手的增加以及環(huán)保市場的日益飽和，集團(tuán)的發(fā)展的速度必將放緩。
僅抱著環(huán)保領(lǐng)域不放，畢竟不是長久之計(jì)，在發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)在家政保潔、汽車后市場、寵物美護(hù)等領(lǐng)域開始不斷嘗試，均取得不錯(cuò)的發(fā)展。于是，一個(gè)大膽的想法在集團(tuán)高層討論會(huì)上被提出，那就是：以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心，多產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)相互打通，形成集團(tuán)自有的生態(tài)鏈體系——“乾港生態(tài)”。
在乾港領(lǐng)航人的引導(dǎo)下，集環(huán)保、壁材、家裝、蒸汽洗車、汽車改裝精養(yǎng)、家政保潔、寵物美護(hù)于一體，基于逸掌幫一站式綜合體驗(yàn)店，及電商平臺(tái)、乾港商學(xué)院、品牌店鋪的服務(wù)于社會(huì)大眾的生態(tài)鏈系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。生態(tài)鏈覆蓋人服務(wù)、車服務(wù)、家服務(wù)、商務(wù)服務(wù)，涵蓋領(lǐng)域之廣、覆蓋面積之大、服務(wù)人群之多都遠(yuǎn)超集團(tuán)原有的環(huán)保業(yè)務(wù)體系。“乾港生態(tài)”一掃集團(tuán)陷入環(huán)保行業(yè)競爭漩渦而無法自拔的窘境，為集團(tuán)今后的發(fā)展指明了道路。
5、只有CEO的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的
管理學(xué)上有一項(xiàng)關(guān)于管理寬度的研究，即在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員能夠有效實(shí)施直接管理的數(shù)目是多少？研究表明，一個(gè)管理者，不管才能多么杰出，層次多么高級，最有效的管理對象，都在個(gè)位數(shù)之內(nèi)，這正好是一個(gè)“班”的人數(shù)。從這個(gè)意義上講，高層管理者，也是一位班長。在當(dāng)下的信息化時(shí)代，培養(yǎng)能征善戰(zhàn)的“班長”，打贏“班長的戰(zhàn)爭”，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)和其他團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)人的自覺，當(dāng)然，也是一場新的考驗(yàn)。
像許多自己就喜歡不斷試新的創(chuàng)始人一樣，乾港集團(tuán)也體會(huì)到，光是火車頭干勁十足，團(tuán)隊(duì)在懵懂中追隨，這樣的動(dòng)力沒后勁，很快就熄火?！皩芾碚叨?，不講認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)關(guān)注的都是領(lǐng)導(dǎo)嘴上表象的東西，很多企業(yè)家曾接觸過大量知識(shí)，好像一直在學(xué)習(xí)，結(jié)果大部分是無效學(xué)習(xí)，因?yàn)榛A(chǔ)的認(rèn)知，大家不在一個(gè)面上?！捌髽I(yè)想創(chuàng)新，思維模型是助推器，且無比重要?！眰鹘y(tǒng)企業(yè)不知不覺就機(jī)制固化了。在創(chuàng)新型企業(yè)中，技術(shù)、管理、股權(quán)、產(chǎn)品構(gòu)架，每一次創(chuàng)新的發(fā)生都是讓鷹涅槃重生的過程，痛苦、流言、懷疑交織在一起，重新啟動(dòng)的機(jī)制，沒有同頻共振的士兵，不足以走到最后。
正因?yàn)榇?，乾港集團(tuán)的“開講啦”聆聽思想的聲音，匯聚智慧的力量，每月一次的生日會(huì)在溫情脈脈中刻畫企業(yè)精神，乾港動(dòng)力協(xié)會(huì)也將人才的儲(chǔ)備、干部的培養(yǎng)和選拔工作落到實(shí)處，上下同心的企業(yè)文化建設(shè)，讓創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)新，變化加持變化，我們預(yù)判公司在幾年內(nèi)將具備能配合創(chuàng)新戰(zhàn)略落地的強(qiáng)組織能力，并且形成一種有黏性的文化，每個(gè)新員工一進(jìn)來，看到所有人的語言、行為、交流都自然而然帶著一種標(biāo)簽。
準(zhǔn)確的企業(yè)定位，穩(wěn)健、高速的發(fā)展，清晰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，健全的管理模式——在秦皇島企業(yè)界，乾港集團(tuán)正以黑馬之姿一躍爭先。未來，乾港集團(tuán)將“堅(jiān)持以人為本，客戶至上的原則，打造百年企業(yè)，成為受尊重的企業(yè)”，帶動(dòng)集團(tuán)向更高的領(lǐng)域邁步發(fā)展。
